組織結(jié)構(gòu)
總經(jīng)理:實施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責(zé)建設(shè)高效的組織團隊;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
銷售副總:參與公司重大經(jīng)營決策過程,并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議。負責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護、管理及客戶服務(wù);根據(jù)項目計劃,制定銷售政策和執(zhí)行營銷方案;負責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立,并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導(dǎo);負責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門銷售計劃的整體管理,包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預(yù)算的控制。
廠長:主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。持編制企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)管理,技術(shù)、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度,制定切實可行的方案,措施并組織實施。主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算,挖掘生產(chǎn)潛力,合理使用和節(jié)約能源,材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。抓好勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率,適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間,檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況,組織對管理人員按規(guī)定實施考核。
技術(shù)部:全面負責(zé)工程、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù),推進項目工程按質(zhì)按量完成。
廠長:主持工廠全面工作,確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運行。持編制企業(yè)內(nèi)部管理,安全生產(chǎn)管理,技術(shù)、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度,制定切實可行的方案,措施并組織實施。主持召開各種會議、強化內(nèi)部管理工作、加強成本核算,挖掘生產(chǎn)潛力,合理使用和節(jié)約能源,材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。抓好勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率,適時修訂勞動定員、定額、適時調(diào)整作息時間,檢查督促勞動紀律執(zhí)行情況,組織對管理人員按規(guī)定實施考核。
售后服務(wù)部:作為我公司對外服務(wù)的窗口和客戶關(guān)系的重要環(huán)節(jié),客戶服務(wù)響應(yīng)中心將本著用戶至上、服務(wù)******、響應(yīng)及時的原則為我公司的用戶提供高效******的服務(wù)。在人員配備上,我公司選拔有經(jīng)驗、有責(zé)任心的員工作為客戶服務(wù)響應(yīng)中心的服務(wù)提供者。并通過一整套嚴格的服務(wù)規(guī)范和管理條例保障我們所提出的服務(wù)理念能夠有效的體現(xiàn)和貫徹。受理用戶服務(wù)請求、投訴、一般答疑。對服務(wù)請求/投訴按行業(yè)、事件的優(yōu)先級分類,立即與相關(guān)部門、原廠家取得聯(lián)系,確定處理事件的方法并建立服務(wù)跟蹤卡,監(jiān)督、跟蹤對事件的處理過程。將處理結(jié)果文檔留存?zhèn)浒浮?
財務(wù)經(jīng)理:負責(zé)公司的資金清算,銀行卡清算,資金業(yè)務(wù)等
設(shè)備部:學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項方針政策規(guī)章制度,組織編制本廠設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。組織設(shè)備管理人員,維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產(chǎn)設(shè)備,使全部設(shè)備完好率在90%以上,主要設(shè)備完好率在95%以上。安排好備品配件的自制工作和備件采購計劃及外協(xié)加工,******設(shè)備檢修需要。
產(chǎn)品分類
聯(lián)系我們
聯(lián)系人:楊濤
手機:18081324678
座機:0833-5026227
郵箱:864789120@qq.com
QQ: 864789120